达达-京东到家考虑在美国上市

如果用户中断或直接取消下载/安装过程，达达这时将不会计入转换。

小二权力太大今年格外的与众不同，京东自从大点的活动改为人工审核，京东就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。大家都知道我是女海归设计师，考虑听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，国上仔细推算过我的毛利率是10%，国上以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。我不走低价，达达坚决不做假货我不走低价位，达达坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。这就是所谓的流量，京东说白了不给天猫钱商家就没有流量。以上三点我都做到了，考虑也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。反正也有空，国上就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

同样的质量，达达同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。当然作为商业平台，京东赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。 “豆瓣时间”首期专栏界面从“北岛”“诗歌”这样的关键词当中，考虑也可以看出豆瓣时间的定位。

 3月7日，国上豆瓣宣布上线内容付费产品“豆瓣时间”，国上首期专栏《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》由北岛亲自策划、编选，并邀请十六位诗人、译者朋友共同打造。豆瓣今日宣布上线内容付费产品“豆瓣时间”，达达邀请学界名家、达达青年新秀、行业达人，推出精心制作的付费专栏，每个专栏包含数十期至上百期不等的精品内容，以音频、文字等多种形式呈现，每周定时更新。平台内部驻有相当数量的评论人、京东设计师、京东摄影师、画家等等能够生产高质量文化内容的用户，豆瓣时间的上线显然给出了这些用户宽阔的OGC、PGC和UGC通道，也给了愿意为优质内容付费的文艺爱好者一个豆瓣APP的正确打开方式。《醒来》专栏共102期，考虑3月13日起，每周一、三、五各更新两期，用户付费购买成功后即可获得该专栏已发布和陆续发布的全部内容。

每个付费专栏包含数十期至上百期不等的内容，以音频、文字等多种形式进行每周定时更新这个从上线之初仅供用户讨论电影读书的小众社区，截至2016年年底，豆瓣注册用户1.5亿，月活跃用户3亿。

而与此形成鲜明对比的，关注中低端用户群体的快手，用户量已经超过4亿，日活跃用户数4000万，已经成为仅次于微信、QQ、微博的中国第四大社交平台，2015年底估值超过20亿美金。而做文艺青年不屑的，美女秀场的YY，在150亿左右的直播行业中，YY一家就占到80亿。真正的文艺，不仅仅是一种生活方式，更重要的是对于价值的欣赏和肯定。有效的获得和筛选合适自己的文化产品，满足包括文艺青年在内的群体需求。

而在现有的知识付费产品中，得到是对现有的书籍或技巧的提取，知乎live强调专业性和技能，分答偏咨询和娱乐，而对于真正的文化类产品，目前是一个相对空白的地带。对于已经成年的豆瓣来说，这个风来得恰到好处，或者说豆瓣这个文艺青年的精神部落，某种程度上加速了这个风口的到来。降低他们自己学习和筛选的成本，这会成为付费的直接驱动力。”在中国，文艺范的互联网创业，貌似成了一个致命的死穴。

其实中国的互联网的用户，其实和美式互联网用户，并没有人性上的本质差别。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

但是现在时代变了，用户也变了。这成了创业者和投资人忌讳的一个黑洞。

当新兴的年轻一代，在合适的时机，遇上合适的文化和内容，就会碰撞出更加激烈的活力和反应。随后又推出了偏向文艺的方式，将语音和图片结合的社交应用啪啪。刚刚上线的豆瓣时间，推出了由北岛主编的诗歌课的付费内容，用音频形式提供给用户。这一套理论被国内创业者奉为圭臬。另一位著名的文艺青年许朝军，先推出轻博客产品点点，凭借着清新文艺范,成为了文艺青年、时尚达人的聚集地。而这些内容，与豆瓣的文艺青年和对精神生活有需求的年轻人来说，是高度匹配的。

随后又推出了类似秘密的社区软件乌鸦。这在早期信息和产品并不是特别丰富的前提下，是相对有效的。

而更加文艺范的新媒体新世相，一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。与豆瓣有着相通气质的单向街，也遇到了理想与生存的问题，创始人许知远说：“这个时代不能再孤芳自赏，守在一个既有的死亡规则里，是没有创造力的。

”2005年对中国互联网来说，正是这样的一个时刻。身着T恤和短裤的周鸿祎，在北京嘉里中心的媒体会上宣布，正式辞去雅虎中国总裁，随后创立了360。

2014年创立以VideoMessage为主的IM类产品Blink，目标是“我们想切一块微信的蛋糕。时过境迁，李想出走，创立了蔚来汽车;周鸿祎成了著名天使投资人和红衣大炮;王兴卖掉校内网连续创业，四处突围，长成了现在的新美大;李学凌将YY从一个语音工具，带成了最大的美女秀场，并走到了美国资本市场;王微退出了土豆，开始做自己的动画项目，只有阿北还在继续坚守和维持着他的豆瓣梦想。一切迹象都在显示，随着消费升级和中产的需求提升，付费开始成为包括年轻人、中产和高知人群的习惯，付费的风来了，文艺范的产品和社区迎来了春天。豆瓣上活跃着着一大批评论人、摄影师、设计师等，这些有趣的人和他们生产的内容，很自然的出现在豆瓣内容合作计划中。

国人不是不需要有品质的精神生活，而是物质与精神的需求如同马斯洛的需求理论一样，正在逐渐迭代和推进。而与豆瓣同时期的校内等年轻人社区要么凋敝，要么被收购后束之高阁。

很多人忘了，同样是在《免费》这本书里，提到了随着信息时代的到来，社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察：在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕，耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。互联网KOL、老司机阑夕曾说：“豆瓣经历了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰，一波又一波的各种产品兴衰迭代。

文艺甚至被贴上了慢性自杀的标签，12年间，太多小资、文艺情调的网站和APP夭折。但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此，行业正在发生变化。

相比人的成长周期，对一家互联网创业公司来说周期更短，节奏更快。相同的“层次”模型也适用于信息。这个名单还可以继续延续：九败一胜的王兴开始了校内网，媒体人李学凌做了YY，海龟王微开始捣鼓土豆网，阿北(杨勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克，写下了第一行代码，这一年，豆瓣上线。中国互联网早期的商业模式，深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。

在这一年，对汽车了解不多的李想和樊铮，拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。这些年最终坚持下来的只有豆瓣。

时间回拨到2005年，这是中国互联网的一个大年。但，整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。”但是慢公司的标签，一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。

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